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浅议企业员工招聘的有效管理-职称论文发表网站

             浅议企业员工招聘的有效管理


摘要:现代社会中,企业的发展好坏有赖于员工素质的高低,提高企业发展的前提条件就是选择适合企业发展的人才。而通过招聘选择员工是是企业发展以及更新发展潜力的基础,同时也是人力资源管理中最重要的一环。新进员工能否满足本企业发展对人才的需求、通过管理如何实现员工招聘效率的提高并适当节约招聘成本、提高招聘对组织社会声誉的影响等都是衡量招聘有效性的指标,本文通过分析员工招聘的重要性以及在招聘过程中出现的各种问题,对企业提高员工招聘效率提出针对性建议。

关键词:人力资源管理;员工招聘;效率;管理

随着经济社会的发展,企业的市场竞争已经不单是物质资源、产品以及价格的竞争,更重要的是人才和人力的竞争,这也是企业在将来市场竞争中占据市场有利地位、实现强有力竞争的必要手段。“以人为本”早已成为当今市场竞争中的应有之义,企业发展必须超前预期到人力资源的再生性、连续性以及强劲的增值能力。尤其是在经济全球化、市场化和现代信息化的时代,只有对人力资源进行充分有效的管理,才能促使企业在发展中持续、稳步。
现代企业人力资源管理的主要职责包括人力资源规划、人员配置与招聘、人力培训与实施、绩效考评和实施、薪酬福利管理、人事任命管理以及职业生涯管理和员工关系建立等方面,其中对人员配置与招聘是实现企业人力资源管理其他功能的必要条件和基础,如何做好企业人员招聘工作,提高企业人员招聘有效性管理能力,成为企业在人才竞争中取胜的关键。
一、企业员工招聘有效管理概述
企业员工招聘是指企业组织按照企业发展需求、长期规划以及企业部分和工作的划分,从企业内部和外部吸取人力资源的过程,企业员工招聘是一个完整的系统,包括企业对员工的招募、选择以及聘用等主要过程。
员工招聘在企业的发展中有重要意义,直接关系到企业人力资源的有效构成。首先,员工招聘有效管理不仅可以提高企业员工的素质、改善员工组成结构,也可以在发展中为企业提供新的活力,形成新的管理理念,甚至对企业发展在技术革新、管理创新上提供充足的动力。其次,有效的员工招聘可以扩大企业规模,促使企业人才合理流动,形成良性循环,并在一定程度上降低企业发展风险,节省企业人力资源管理费用。
二、企业员工招聘存在的问题
当前企业在进行员工招聘时往往会存在许多问题,虽然短期内这些问题并不能造成严重影响,但是长期以来这些缺陷将会在企业的发展中形成非良性起端,进而会使企业在市场竞争中出现乏力、持续性不强等现象,因此,发现企业员工招聘存在的问题至关重要。
1.人岗匹配存在缺陷
人岗匹配是企业在进行员工招聘时必须遵循的黄金原则,也是企业降低人员招聘风险的重要途径之一。但是,在目前企业招聘过程中个,人岗匹配被部分企业狭义的理解为人员基本技能与所在岗位需要技能的匹配,这是一种技能匹配,而非人岗匹配。而真正意义上的人岗匹配包括两层含义,一是个人基本特征诸如个性、价值观、目标态度等于企业组织的学问氛围、价值观和目标相匹配,二是员工个人的需求与企业组织的供给程度相匹配。企业在员工招聘过程中,不仅要注重第一方面的匹配程度,而且要在第二方面进行相当的研究和分析。
2.招聘渠道单一,阻碍人才流入
企业对员工招聘形式和渠道逐步多样化,为企业在众多人才中选择适合本企业发展的人才创造条件,为人才与企业的双选提供保障。一般情况下,员工招聘主要分为两类,一是内部招聘,主要包括内部提拔晋升、工作轮换以及人员重聘等企业内部发展渠道;二是外部招聘,主要包括人才交流中心、招聘会、媒体广告传播、网络招聘、猎头企业招聘以及其他形式。但是,在目前的发展形势下,企业招聘人才着重于某单一形式而不能根据企业发展状况以及对员工的要求采取有利于本企业的员工招聘渠道,不仅阻碍人才的流入,也阻碍企业内部员工对企业组织的认同感。
3.员工招聘重学历轻能力
不可否认,学历能在一定程度上表现一个员工的能力,但是在实际社会工作中,学历并不能完全代表员工的工作能力。重学历轻能力目前已经成为企业招聘存在的通病,企业并未能对应聘者进行全面、准确、科学的认识,只是在其学历方面予以重视,片面认为高学历的人才就具备较高的能力,而忽视了实际岗位上对一个员工能力的要求,这也导致诸多企业在高薪、优良待遇聘请高学历人才时并未起到预期作用的风险出现。企业如何设计衡量人才标准并按照实际工作岗位设计员工需求层次成为制约企业发展的重要问题。
三、完善员工招聘过程,实现招聘有效管理
建立完善有效的员工招聘过程,实现招聘有效管理是目前情况下促进企业人才和人力资源良性发展的重要手段,也是企业完善人力资源管理、提高人力资源管理能力的主要表现,本文对企业实现员工招聘有效管理提出以下建议:
第一,遵循“三公”原则,考虑内外部影响因素。
企业员工招聘要遵循“公开、公平、公正的原则”,再竞争择优、效率优先的前提下,尽可能实现情景化员工招聘,将员工能力在一定环境中得到展示和实现,在考虑内外部环境影响因素时,要着重考虑企业战略规划、企业产品、企业用人政策、企业学问、招聘职位的条件和性质以及应聘者本身素质与职位的匹配程度、应聘者个人动机和偏好等因素,尽可能实现人岗匹配。
第二,设计良性员工招聘有效管理制度
员工招聘本身是企业发展的一项制度设计问题,因此对员工进行招聘时要按照所设计的招聘管理制度进行。首先是人才衡量标准,不仅要考虑学历,更要重视员工能力,尤其是在工作中发挥作用的能力;其次是招聘过程制度设计,面试、笔试等情形尽可能的与工作环境相匹配,问题设计与处理重视员工能力展现。

 

参考文献:
1.张小兵.人力资源管理.北京:机械工业出版社,2010.
2.边文霞.员工招聘实务.北京:机械工业出版社,2008.
3.贺红星,陈锡萍.浅议企业招聘的问题及对策.河北广播电视大学学报.2009(1).
4.吕翠,张广涛.浅谈企业员工的培训管理.经营与管理.2010(6).


 

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